Năm học vừa qua, trước những tác động của đại dịch Covid-19, các giảng viên tại UEH đã nỗ lực vượt qua nhiều khó khăn, thách thức, sáng tạo và đổi mới các hoạt động phương pháp dạy và học, gắn kết nhà trường với người học, tạo sự thay đổi sâu sắc trong nhận thức của người học về ngành học và nghề nghiệp mà mình theo đuổi. Trước bối cảnh đại dịch, ta lại càng trân quý và tri ân những đóng góp tích cực của nghề giáo. Dù xã hội có phát triển và hiện đại đến đâu, vai trò và sứ mệnh cao quý của người thầy và giá trị đạo đức "tôn sư trọng đạo" vẫn là truyền thống, nét đẹp trong văn hóa của dân tộc.

Nhằm lan tỏa hình ảnh một cộng đồng cựu sinh viên bản lĩnh, tiên phong và không ngừng kiến tạo giá trị bền vững cho xã hội, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) chính thức khởi động chuỗi phóng sự trò chuyện truyền cảm hứng: “UEH Alumni Talk: Changemaker from UEH” - Dẫn dắt sự thay đổi cùng UEH Alumni.

Sáng ngày 09/07/2022, tại Trung tâm Giáo dục Thường xuyên tỉnh Khánh Hòa, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH) đã phối hợp với UBND tỉnh Khánh Hòa long trọng tổ chức lễ khai giảng lớp đào tạo thạc sĩ chuyên ngành Quản lý công tại Khánh Hòa.

Tại Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, Học kỳ doanh nghiệp là một trong các hình thức của học phần “Thực tập và tốt nghiệp”, được bố trí vào học kỳ cuối của chương trình đào tạo. Sinh viên có khoảng thời gian gần ba tháng để tham gia làm việc thực tế tại các doanh nghiệp phù hợp với ngành/chuyên ngành được đào tạo. Sinh viên được rèn luyện phương pháp, kỹ năng làm việc, kỹ năng tổ chức tại doanh nghiệp, tạo điều kiện cho sinh viên trải nghiệm và hình thành năng lực nghề nghiệp để có thể tham gia thị trường lao động ngay sau khi kết thúc quá trình đào tạo.

Nhằm đẩy mạnh hoạt động đào tạo đáp ứng theo nhu cầu xã hội cho các công ty, doanh nghiệp tại Việt Nam, Viện Đào tạo quốc tế thuộc Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH) tổ chức khóa học “Positioning in the Digital Age” - Định vị trong thời đại kỹ thuật số. Đối tượng của chương trình là các nhân sự quản lý thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, gồm Lãnh đạo Khối Đảng đoàn/Công đoàn, Lãnh đạo Văn phòng và các Ban chức năng của Tập đoàn; Tổng Giám đốc/Phó Tổng Giám đốc các Tổng công ty; Giám đốc/Phó Giám đốc Công ty VNPT-I, VNPT Hà Nội, TP.HCM. Đồng phối hợp đào tạo có Trường Telecoms Academy and Tech, Anh Quốc, là trường chuyên đào tạo điều hành trong lĩnh vực viễn thông, cung cấp các chương trình đào tạo cấp cao dành cho các chuyên gia và các nhà quản lý tiếp cận các kiến thức và phương pháp mới.

Thực hiện sứ mệnh “Kết nối cộng đồng - Lan tỏa tri thức - Hành động bền vững”, trong khuôn khổ chuỗi hoạt động Ready for Next, UEH sẽ chính thức cho ra mắt 2 Hub kết nối nhà trường - chuyên gia - doanh nghiệp - cơ quan quản lý trong nước và quốc tế, giải quyết các vấn đề đương đại.

Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) đang thực hiện công tác rà soát, bổ sung quy hoạch các chức danh lãnh đạo, quản lý nhiệm kỳ 2020 - 2025 và 2025 - 2030 từ cấp đơn vị đến cấp lãnh đạo UEH. Công tác được triển khai theo quy định của cơ quan trung ương và hướng dẫn của Bộ Giáo dục - Đào tạo (GD&ĐT).

Tài sản là một nguồn lực quan trọng đóng góp cho sự phát triển của đất nước, doanh nghiệp, và cá nhân. Tài sản không chỉ được xem là “vốn đầu vào” để tạo nên các sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ với giá trị gia tăng cao hơn mà còn là “mục tiêu” mà các quốc gia, doanh nghiệp, và cá nhân hướng đến. Chính vì vậy, khi nền kinh tế ngày một phát triển, vai trò và nhu cầu thẩm định giá và quản trị các loại hình tài sản cũng ngày một tăng cao. Đó cũng là lý do mà ngành và nghề “Thẩm định giá và Quản trị tài sản”, mặc dù ít được chú ý nhưng lại luôn có nhu cầu nhân lực chất lượng cao.

Trí tuệ cảm xúc (EI) là một trong những chỉ số thông minh và có ảnh hưởng lớn đến sự thành công của một con người trong cuộc sống lẫn công việc. Nhóm tác giả Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) đã vận dụng các lý thuyết liên quan đến EI để nghiên cứu thực tiễn về tình hình năng lực trí tuệ cảm xúc và kiểm định mối quan hệ của EI với sự cam kết tổ chức của nhân viên ngân hàng tại Vĩnh Long bằng mô hình cấu trúc tuyến tính PLS-SEM. Từ đó, đề xuất các hàm ý quản trị giúp các nhà lãnh đạo cải thiện năng lực EI và nâng cao sự cam kết với tổ chức của các nhân viên ngân hàng.